某医院绩效考核管理体系概述(ppt 48页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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某医院绩效考核管理体系概述目录：
1、 考核组织管理部门
2、 总体考核项
3、 考核关系表
4、 各种样表
5、 考核结果排序
6、 考核结果应用
7、 考核流程
某医院绩效考核管理体系概述内容摘要：
一、为什么要进行考核
1、业绩管理是管理者必须具备的管理能力；
3、对职工的业绩进行制度性的评价，以助于改进工作；
4、通过定期的考核为管理者提供与下属进行深度沟通的机会，以促进相互理解与信任，关注下属的发展；
5、有助于管理者进行系统性的思考（如工作职责、工作目标、如何评价、如何激励、员工发展等问题）；
6、考核可以为管理者提高业绩管理水平提供帮助，为人事科制定各项激励政策提供依据。
二、定期进行业绩考核的目的
1、通过进行业绩考核，提高管理者“带队伍”的能力；
2、通过进行业绩考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任；
3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强职工对医院的认同感和归属感，有效地调动职工工作积极性；
4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。
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