汇源公司组织结构与关键绩效考核指标概述(ppt 184页)

资料简介：

汇源公司组织结构与关键绩效考核指标概述目录：
1.综述
2.主要发现
3.项目建议
4.实施计划

 

 

汇源公司组织结构与关键绩效考核指标概述内容摘要：
    为了保证汇源的组织结构与激励机制和公司的发展规划协调一致，汇源应采取若干行动
    关键绩效指标管理系统
    为高级经理，生产与销售系统设立关键绩效指标，并与价值创造的驱动因素紧密连接
    在关键绩效指标和薪酬之间建立更加明确的联系
    组织结构重组
    组织结构的设计应更加注重业务职能的发挥而非地区职能
    强化业务支持部分的角色和在整个组织架构中的地位

 

 

..............................

上一篇：电子商务与网络营销的绩效评估方式概述(p

下一篇：基于业务模式的组织体系与绩效设计框架(p

人力资源绩效管理体系设计(ppt 72页)

业务管理及员工绩效考核管理知识手册(doc 33页)

我国经济战略绩效管理(ppt 217页)

中国石油浙江销售分公司经营考核实施细则(doc 8页)

绩效管理循环简介(ppt 16页)

绩效考核的操作流程与方法(ppt 39页)