企业不同发展阶段的薪酬管理策略(ppt 125页)

资料简介：

企业不同发展阶段的薪酬管理策略目录：
一、薪酬管理导论
二、薪酬管理策略
三、建立薪酬管理制度
四、工作评价的方法
五、形成薪酬体系
六、薪酬管理

 

 

企业不同发展阶段的薪酬管理策略内容摘要：
         以工作和绩效优先为原则的薪酬策略
     薪酬水平取决于工作本身的性质和劳动量的支出。
     员工的吸引依赖于外部劳动力市场，薪酬水平具有强烈的竞争性，体现劳动力能力优先的原则。
     由于薪酬的强烈刺激，具有破坏企业内部合作性和人际关系的倾向。
     管理过程需要严格、公平的考核制度和晋升制度。
     员工能力的培养主要依靠自己。
     员工对企业的真诚位于次要位置。
     在企业处于停滞期时，人员流动性大。
         3、以员工价值、人本优先为原则的薪酬策略
     薪酬水平取决于员工的职务、资历和任职期限。
     员工的吸引来自企业内部劳动力市场。
     管理环境中激励性、竞争性较差。
     员工容易保持良好的合作性和人际关系。
     员工工作能力的提高主要依靠企业有计划的培养。
     有利于建立团队式的企业文化。
     不能有效吸引和保留优秀员工，但一般员工的稳定
     程度高。

 

 

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