素质能力模型的应用培训教程(ppt 64页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
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素质能力模型的应用培训教程目录：
一、回顾
二、素质能力模型在人力资源管理中的应用
三、素质能力模型应用的基础
1、职位素质描述
2、素质能力评估
四、素质能力在绩效管理中的应用
五、素质能力在人才甄选中的应用
素质能力模型的应用培训教程内容摘要：
职位素质描述的定义和目的：
什么是职位素质描述？
指的是为每个职位选择所需要的素质及确定期望的“精通级别”的过程。从而建立每个职位的素质要求的描述。
为什么进行职位素质描述？
用于进行任职者的胜职评估。即对于职位要求的最相关和重要的素质和能力方面评估任职者。
职位素质描述的基础？
素质能力模型及KCI。
职位素质描述的参与角色：
需要组织“素质描述委员会”进行素质描述。原则上委员会成员由4－6名与职位相关的管理者/专家组成。
例如分以下几种情况：
一般专业人员岗位：委员会包括职位的直接/间接上级主管，以及部门内的其他主管，人力资源部的代表（顾问），以及部门的负责人。
高级专业岗位、主管岗位：委员会包括本部门负责人，相关的事业部内其他部门负责人、本事业部负责人、人力资源部代表。
专家岗位、部门负责人岗位：委员会包括VP、事业部负责人、人力资源高级代表。
高层管理岗位：委员会包括董事长、总裁、人力资源代表。
其中人力资源部代表承担保持一致性，引领过程。每个委员会应有一名组长进行主持。
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