企业的可持续发展和培训规划体系(ppt 30页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
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企业的可持续发展和培训规划体系目录：
一、提前了解公司的总体战略
二、公司的培训需求调查
三、分析综合公司培训需求
四、公司的现有培训资源调查
企业的可持续发展和培训规划体系内容摘要：
1、公司明年总体战略,HR 任务
在公司总经理要求各个大部门总监制定明年的部门计划时,一定要参与和了解;
审视自己的培训战略思路,是否低于或者超出公司明年的人力资源管理期待值;
人力资源部的明年<工作重点>是否在培训发展方向上投入,还是在行政管理上?
公司各个部门明年对于人力资源部门的要求和诉求是否很充足?
2、公司总体预算和人事成本
了解公司明年主要的投资增长方向和焦点;
公司对于总体控制人事成本的要求;
公司对于人事成本占销售盈利的比例;
公司总经理认为,应当投入在培训上的主课;
今年公司的培训投入,产出,管理层满意度;
明年公司可能的新增人事投资方向是什么?
人力资源总监认为,总体人事成本中可以用于培训的费用究竟有多少(人民币)?
3、公司人员发展的空间
通过公司总经理,了解明年的市场拓展空间;
公司对于现在雇用的经理队伍,员工的满意度;
公司总经理,总监们和主要部门经理对于现有人员的发展,培养需求量;
公司对于人员替补,更换,外派或者引入,吸纳或者转岗的计划;
总而言之,公司的人力资源分布的变化,提出公司的培训需求.
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