如何有效激励员工的原则(ppt 46页)

所属分类：激励与沟通

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资料简介：

如何有效激励员工的原则目录：
专题一、为什么士气低落
专题二、激励分析——需求层次理论
专题三、激励方法
专题四、激励的原则
专题五、激励的策略

如何有效激励员工的原则内容摘要：
士气低落的原因：
1、需求长期得不到满足
2、控制过严
3、目标问题
4、老挨批
5、不公平
激励的误区：
1、激励＝奖励
        发发奖金
        送个红包
        买件礼品
2、员工不就是要钱吗？
        员工说这困难、那困难－要钱
        员工要求涨工资－要钱
        员工要求晋升－还是要加薪
        员工辞职时－加钱就能解决问题
        员工突出点－奖金、提成

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