人力资源管理的内容及其演进(ppt 26页)
所属分类：人力资源知识
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资料简介：
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人力资源管理的内容及其演进目录：
第一节 人力资源管理的定义和内容
第二节 人力资源的开发和管理
第三节 人力资源管理的职能及其演进
人力资源管理的内容及其演进内容简介：
人力资源管理的基本原理:
系统优化原理－－ 罗丹砍“手”的启示：群体整体功效达到最优的原则
激励强化原理－－ 砸花瓶有奖的启示：对企业有利的行为进行激励，以使该行为继续出现的原理
弹性冗余原理－－ 人力资源使用过程中有余地，人力资源运行有弹性
（确定编制 员工使用 企业目标 解雇或辞退员工员工晋升）
互补增值原理－－ 建设团队时，员工各方面因素互补，增值效应共同理想 首先品质 合作态度 动态平衡）
利益相容原理－－ 双方利益冲突时，寻求解决方案，使双方利益相容（利益有相容可能 让步 双方到场 原则性与灵活性统一）
软功能管理的若干法则:
1、行为向受鼓励方向发展
2、在尊敬和喜欢的人面前表现更好
3、在和谐高尚的气氛中更注意完善自己
4、人的需求动态开放，有个性差异
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