某石油发展集团员工考核流程管理办法(doc 39页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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某石油发展集团员工考核流程管理办法目录：
第一章 总则.........................1
第二章 考核组织管理.........................1
第三章 考核方法.........................3
第三章 季度考核.........................5
第四章 年度考核.........................8
第五章 申诉及其处理.........................9
第六章 附则.........................10
附件一 季度考核流程图.........................11
附件二 考核评分表及填表说明.........................12
附件三 考核指标评定表.........................20
附件四 考核统计表.........................27
附件五 考核申诉流程图、表格.........................34
附件六 中层管理人员周边考核交叉表.........................36
某石油发展集团员工考核流程管理办法内容摘要：
第一条适用范围
本管理办法适用于大庆石油发展集团公司（以下简称公司）所有员工。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。对事业部经理的考核详见《事业部经理经营考核办法》
考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、财务、技术、行政事务、销售/营销等各类人员。
第二条考核目的
员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
第三条考核原则
考核工作遵循以下原则：
（一）以提高员工绩效为导向的原则；
（二）定性与定量考核相结合的原则；
（三）公平、公正的原则；
（四）多角度考核的原则。
第四条考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
（一）薪酬分配；
（二）职务升降；
（三）岗位调动；
（四）员工培训。
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