经济危机下的公司管理培训课程(ppt 46页)
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一、经济危机下的公司管理
二、公司危机类型
三、公司危机的特点
四、引发危机的不同因素
五、危机管理积极成熟的标准
六、危机管理模式
七、危机管理的任务
八、公司策略
九、事业部层面的策略
十、技术潜在危机的评估标准
十一、危机管理四阶段模型
十二、危机经历与危机处理机构
十三、企业性质与危机计划
十四、企业规模与危机管理
经济危机下的公司管理培训课程内容摘要:
一、经济危机下的公司管理
1、在艰难时刻,专注您的远景
困难时间是提高甚至是发展的最好时机,最重要的事情就是保持目标的一致性。
2、整理您的公司,而不是经济大局
外部因素给我们的领导人带来了太多的痛苦和困惑;但是我们可以通过解决内部的危机来达到我们的目的。.
3、向不熟悉的领域发展Branch out into the unfamiliar
管理大师建议CEOS向外发展,事实证明是可行的。
4、目标不是恢复,而是重新定义。
忘记历史优势,着手创造新的核心优势。
5、克服不确定性
经济周期象天气一样不可准确预测,但是您可以预测公司的周期。
二、公司危机类型
1、主导产品的重大缺陷 (e.g. 三菱汽车的刹车系统等,大量产品召回)
2、重要工厂和设备故障 (e.g. 北京的变电站高压电缆被撞断事件)
3、重大的工业事故 (e.g. 联合碳化氢在印度的毒气外泻事件)
4、敌意收购 (e.g.固特异轮胎遭欧洲资本收购 )
5、证券欺诈 (e.g. 内部交易、操纵市场等)
6、非法的财务交易 (e.g. 第一BSDZ涉及洗钱、中国银行纽约分行非法贷款)
7、现场破坏、罢工 (e.g. polluting meat products at Hormel)
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