人力激励技术讲义(ppt 32页)
所属分类：激励与沟通
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资料简介：
人力激励技术讲义内容简介:
管理与政治经济文化的关联不可忽略
1 政治哲学背景
个人主义 人权反歧视 社会角色观
2 文化理念背景
重实证 重个人信誉 价值 重职业道德
3 经济基础背景
经济发展阶段 管理科技进步 智力资本提出
二 激励角度的多样性
物质激励：
当期收入－预期收入 稳定收入－风险收入
短期收入－长期收入 现金收入－实物收入
荣誉激励：
全员激励 恐后激励 团队激励 成就激励
责任激励：
内部创业 晋升提级 工作丰富化 授权
实施分类激励:
1 实施分类激励的依据：2-8律
（1）在企业承担的责任不同：头脑-躯干
（2）为企业创造的业绩不同：创造-执行
（3）对企业组织的依赖不同：事业-就业个体对企业实现经济目标的影响力可替代性的强弱
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