某年度人力资源研究峰会记要(ppt 19页)
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西门子人力资源模式:
1、人力资源顾问制;
2、一线经理“人力资源”化;
3、通过工具的实施、流程的运作、结果的体现--现代“人事部”。
人员评估
1、人员业绩评估:KPI的制定;
2、人员能力评估:核心能力、专业能力、基本素质;
3、信息反馈:个人职业发展
ECR体系:
1、ECR:高效消费者反应供应链管理;
2、组织模式:“蝶形” “镜相”;
3、组织挑战:透明的合作;
4、人员挑战:走向一线
逆境与战略规划:
1、逆境价值:证明自己的价值;提升自我管理。
2、逆境管理:管理好自己;对内、外环境要有充分的认识;实现人力资源价值;管理好人力资源队伍。
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