跨国公司外派人员的选拔(ppt 102页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
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跨国公司外派人员的选拔目录:
一、跨国公司外派方面面临的挑战
二、外派成功及其决定因素
三、外派人员的选拔标准
四、外派人员家庭的选择
五、外派人员选拔程序
跨国公司外派人员的选拔内容简介:
1，对外派成功的理解
一项外派任命可能有三个后果：失败、边际成功、成功。
外派失败是指外派人员没有能够完成自己的任期就提前归国；
边际成功是指外派人员虽然完成了自己的任期，但工作效率却不令人满意，没有取得预期的回报；
成功则是指外派人员圆满的完成了自己的任期，达到了预期的目标，并能成功的归国，将自己的海外工作经验应用于今后的工作。
与前面分析过的外派失败相对应，外派成功是一个过程，不仅包括外派人员成功的进入并有效的工作，还包括外派人员能成功的归国，是一个外派归国的全过程。我们认为，只有整个外派归国过程的成功才是真正意义上的外派成功，边际成功并不能算外派成功。
2，决定外派成功的因素
许多学者研究了影响国际调整的因素，对于研究如何确保外派的成功做出了有益的贡献。总结起来，有三方面的因素影响到国际调整的过程，它们是：
l 个人方面。主要包括：自我功效、感知和交技技能、个性特征、海外工作的动机、外派前对东道国的了解、以前的国际经验、与东道国公民的交流时间等。
l 组织方面。主要包括：报酬和福利、海外任命的任期、晋升和职业发展政策、外派前和归国前培训、与母公司的联系、在母公司设立外派顾问、组织文化、工作设计等。
l 环境方面。主要包括配偶和家庭的调整，以及文化距离。
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