公司部门经理会议管理制度(doc 4页)
所属分类：会议管理
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资料简介：
公司部门经理会议管理制度内容摘要：
第一条、部门经理会议作为总裁的辅助机构，审议、决议公司内外重要或重大事项。
第二条、本规程的制定、修改与废除的决定权在总裁。
第三条、部门经理会议成员由总裁、副总裁、总裁助理、董事会秘书、部门经理和各室主任构成。在总裁认为有必要的情况下，可以要求部门经理以下级别人员参加，听取他们的意见。
第四条、部门经理会议分两种，一是例会，二是临时会议。例会每周一上午9点在总裁办公室召开；如果例会日适逢节假日，或遇不测事件不能如期召开，则改定在适宜的日子召开。临时会议由总裁认定必要的时候召开。
第五条、会议由总裁召集并主持召开，总裁因故不能出席，指定代理者，由其代理召集并主持会议。其他会议成员可以用书面或口头的形式，具明理由，申请并获取会议召集和主持权。在这种情况下，召集和主持权获得者，必须尽早召集会议。
第六条、审议事项如下：
1.方针与计划事项
2.机构与制度事项
(1)业务组织机构与业务规定、规程的制定、修改与废除。
(2)与分、子公司的业务关系、财产关系和人事关系的决策事项。
(3)各部门在业务上重要的报告、请示与联络事项。
(4)总裁认为特别必要的其他事项。
3.财务事项
(1)一项10万元以上固定资产（或无形资产）的获取、处理、租赁、借贷以及重要的改造事项。
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