企业薪酬体系的设计方法(doc 44页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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企业薪酬体系的设计方法目录：
1、为什么要进行薪酬设计
2、如何进行简单的薪酬设计
3、怎样设计完整的薪酬体系
4、（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）
5、及格薪酬管理中的常见问题要点
企业薪酬体系的设计方法内容简介：
广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。薪酬管理根据实际情况的不同，没有一个统一的模式。对多数员工而言，他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量。
企业对薪酬管理也是非常重视的。企业为了让薪酬更加合理，更加能反映员工的工作业绩，不惜将薪酬结构和薪酬体系制定的非常复杂和繁琐（并且还有继续复杂下去的趋势）。实际上，过于复杂的薪酬管理与过于简单的薪酬管理一样会降低薪酬的激励作用。
建立薪酬体系之前，首先要对薪酬的外部均衡和内部均衡进行分析，分析的方法是进行薪酬调查和岗位评估，其次要设计恰当的薪酬结构，然后确定薪酬的等级和范围，最后制定薪酬的调整政策。
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