某年度储备干部素质培训教程(ppt 42页)
所属分类:员工管理
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一、优秀企业,带给员工改变命运的机会
二、差距/需要改变
三、公司在选拔经理时的基本标准
四、重庆公司对储备干部的要求
五、铭万干部的素质要求
六、决定的力量
七、中层管理者应具备几种能力
八、中层管理者必备素质
九、管理职能培训
十、工作方法
十一、MKXZ公司的看法
十二、获得满足感的要素
十三、管理者的四“格”
十四、判断力
十五、逻辑思维能力
十六、管理者的责任
十七、管理者必备品质
某年度储备干部素质培训教程内容简介:
缺乏动力、没有目标。自信不强,导致自我设限,认为不可能?年龄和工龄都是符号``成绩是真理
事业心不强,安于现状,工作中缺乏韧性,不肯努力付出,业绩波动大,不成熟。看不清形势。
思想不端正,不积极,情绪不稳定,难成大事。
目标的设定,从现在开始,时间性,阶段性。
什么人可以当经理???
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