企业成功操作岗位评价体系手册(ppt 40页)
所属分类：岗位职责
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资料简介：
企业成功操作岗位评价体系手册目录：
一、成功操作岗位评价
二、成功操作岗位评价：目标
三、岗位内涵与管理特性
四、岗位评价：基本认识
五、岗位评价的历经阶段
六、以岗位评价为基础的薪资制度
七、岗位技能工资制：优势与问题
八、岗位评价的原则
九、岗位评价的原则（续）
十、岗位评价计划方法
十一、岗位评价：要素比较
十二、岗位评价：因素评分
十三、岗位评价：Hay-MSL体系介绍
十四、岗位评价：排序与岗位分类
十五、岗位评价：其他体系
十六、岗位评价的工作阶段和操作过程
十七、岗位评价的工作阶段
十八、岗位评价的工作阶段（续）
十九、专家组的组建
二十、评价表因素的设计及对各项指标的理解
二十一、“游戏规则”的确定
二十二、标杆的选择
二十三、在对每个岗位打分之前的职位介绍
二十四、一些需要注意的细节
二十五、岗位评价中的常见问题
二十六、岗位评价的利与弊
二十七、有效岗位评价的关键
二十八、岗位评价指标体系：专业技术岗位
二十九、岗位评价指标体系：管理岗位
三十、企业专业技术岗位因素评价评分标准
三十一、企业管理工作岗位因素评价评分标准
三十二、一些通用性评价指标标准
三十三、岗位评价不是一劳永逸
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