一般管理人员考核手册(ppt 15页)
所属分类:员工手册
文件大小:94 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一般管理人员考核手册目录:
第一章 考核对象
第二章 考核流程
第三章 考核得分计算规则
第四章 约束激励措施
一般管理人员考核手册内容摘要:
第四章 约束激励措施
第四条 季度评议得分排后5%者,由人力资源部经理与其直接上级和本人谈话,分析原因,提出改进方案。
第五条 每年年度评议排名前20%者,由人力资源部经理与其直接上级沟通,深入了解该同志,并根据能力考核结果制定岗位发展培训计划。
第六条 每年年度评议排名前10%者,由人力资源部经理为其做职业生涯设计,并按确定的职业发展途径进行能力发展培训和轮岗培训,通过考核者,根据企业用人需求获得晋升。另外,根据该同志的一贯表现,考虑为其提高薪级。
第七条 年度评议得分排后5%者,或累计两个季度评议得分排后5%者,由人力资源部经理与其谈话,在原岗位降薪试用一年以观后效;或调动到其它适应的岗位,并根据能力考核结果制定岗位再培训计划。如在试用期没有改进,可以做降级或淘汰处理。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1