董事会改造与高管激励方案(ppt 52页)
所属分类：激励与沟通
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资料简介：
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董事会改造与高管激励方案目录：
一、董事会的建立
二、董事会改造的四个台阶
三、董事薪酬与高管股权激励方案
四、 <公司法>修改的意义
五、中国上市公司激励机制的十大模式
董事会改造与高管激励方案内容摘要：
第一个台阶:有效管理董事会
改造的四个目标：
一、没有规范董事会的家族企业和股份制企业，首先是建立规范董事会；
二、有了董事会但不发挥作用的，让它真正发挥作用；
三、董事会和经营管理层职、责、利混淆不清的，要真正把二者的作用、功能分开来；
四、董事会决策体系没有或不明确或不规范的，把决策体系规范化。
第二个台阶：“高效管理董事会”
改造的四个目标：
一、理念趋同过程：董事会成员在企业发展战略等各方面有相同或相近的价值观，这是董事会决策快，没有根本性争吵和分歧的关键因素。
二、信息对称过程：为了开好董事会，必须让董事会成员拥有决策需要的充分的各种信息，包括管理信
息、市场竞争信息、人才竞争信息和财务细分信息。
三、非正式沟通过程：为了使正式决策过程更加高效，必须有与之相补充的非正式沟通，让董事会每个
成员都能对决策事件的脉络大致了解。
四、议决组合过程： 有的议题“议而不决”，强调“议”；有的则“议而有决”，强调“决”。每季度一次董事会，就是各种议题议和决的不同组合。
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