人力资源管理激励与考核(ppt 38页)
所属分类:绩效考核
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一、认识人力资源
二、人力资源管理的层次
三、人力资源管理功能
四、人力资源规划流程
五、为何需要绩效考核?
六、实施绩效考核的好处
七、针对组织
八、认识绩效管理
九、绩效评估的演进
十、绩效评估的层次性
十一、绩效评估的时间性
十二、绩效管理与战略的关系
十三、绩效管理与人力资源关系
十四、平衡考绩法
十五、常用绩效评估方式比较
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人力资源管理激励与考核内容摘要:
实施绩效考核的好处
针对被评估者
1、了解组织要求
2、建设性的回馈
3、认知自己优缺点
4、建设强化优势的发展计划
5、表达感受与观点
6、更清楚认识本身职务的网络关系
绩效评估的演进
1、工业上使用绩效评估可能始于19世纪
初期,由欧文用于苏格兰的棉花厂
2、正式的绩效评估可能是卡斯将军于一八一三年用于陆军
3、二十世纪初时绩效评估系统主要用在军中和政府机构
4、第一次世界大战后,工业界才普遍的用来评估员工
5、第二次世界大战后,才广泛的应用于管理人员评估
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