某药品公司业绩考核咨询报告(ppt 51页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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某药品公司业绩考核咨询报告目录：
一、企业主要的人力资源问题
二、业绩管理系统希望达到的目的
三、业绩考核指标体系设计要点
四、业绩考核过程设计要点
五、考核结果的运用
某药品公司业绩考核咨询报告内容摘要：
企业主要的人力资源问题：
企业管理行为粗放，权力界限模糊，中层管理者存在一定的依赖思想。
管理基础薄弱，缺乏一流的职业管理团队。
没有形成以业绩为导向的企业文化，缺少公平的价值评价体系和价值分配体系。
企业激励机制失效，不能吸引和留住一流优秀人才，破坏了企业的动力系统。
业绩考核希望达到的目标：
规范管理，明确权责，集权、分权有效结合，形成科学的激励约束机制，提高基础管理能力。
着眼于未来，对员工的行为进行牵引，用激励的方法使企业的战略得以顺利实施。
实施人才战略，按一流企业标准配备一流的人才。
提升各级管理者的领导水平，强调团队建设，分解目标与传递压力，实现全员经营。
建设以业绩为导向的企业文化，激励各级员工开发自我，挑战自我，帮助员工提高创造良好业绩的能力。
通过战略牵引，促进ARS战略的顺利实施，提升核心竞争力。
考核的组织管理系统：
业绩考核的最高权力机构为公司人力资源委员会。
本考核方案的考核对象是企业中、基层员工。
公司的考核从上到下进行，考核以目标管理方法为主，辅以关键事件法和强制比例法。
主管对部门团队的整体业绩负责，部门的业绩指标就是主管的业绩指标。
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