某集团职业生涯管理制度(doc 19页)
所属分类：职业规划
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资料简介：
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某集团职业生涯管理制度目录：
第一章、总、则.........3
第二章、职业生涯规划系统.........4
第三章、职业发展通道.........6
第四章、员工开发措施.........7
第五章、组织管理.........10
第六章、附、则.........12
附件一、员工职业发展规划表.........13
附件二、员工能力开发需求表.........16
某集团职业生涯管理制度内容摘要：
第一条、 适用范围
本管理办法适用于某集团全体员工。
第二条、目的
充分、合理、有效地利用某集团内部的人力资源，实现某集团人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发展某集团的人才；规划某集团员工的职业生涯发展，促进员工与组织共同进步。
第三条、原则
员工的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。
（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
（二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。
（三）动态原则：根据某集团的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。
第四条、主体
职业生涯发展规划主体是员工和某集团，分别承担个人职业生涯计划和某集团职业生涯管理的功能。这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业生涯规划工作。
（一）某集团和员工之间建立顺畅的沟通渠道，以使员工了解某集团需要什么样的人才，某集团了解并帮助员工设计职业生涯计划；
（二）某集团为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会；
（三）某集团鼓励员工向与集团需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政策支持。
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