招聘流程的管理与素质模型测评讲义(ppt 141页)
所属分类：招聘面试
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资料简介：
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招聘流程的管理与素质模型测评讲义目录：
1、招聘管理概述
2、招聘计划的设计
3、素质模型与测评
4、招聘流程的管理
5、面试核心技术
招聘流程的管理与素质模型测评讲义内容摘要：
招聘程序和策略
包括招聘准备，招聘实施，招聘评估三方面。
准备阶段
1、招聘需求分析：进行人力资源配置状况分析和人力资源需求分析，并将招聘与培训，工作轮换调动等其它为空缺岗位提供人员的方法相比，分析招聘的必要性。
2、对招聘工作进行胜任特征分析。
3、制定招聘计划和招聘策略。
实施阶段
1、招募阶段：采用适宜招聘渠道和招聘方法。
2、选择阶段：用定量，定性相结合的方法选择适合的应聘者，力求客观。
3、录用阶段：招聘双方作出决策，建立劳动关系。
结果形成阶段
1、评估招聘结果：对照招聘计划，根据数和质量对实际招聘录用的结果进行评价总结。
2、评估招聘本身：评估招聘工作的经济效率，时间效率。
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