生产绩效管理办法(doc 25页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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生产绩效管理办法目录：
一、生产效率责任制度的目的
二、经营有两个最终目的
三、生产管理系统图
四.作业工时
五、减少工作量及无效时间
六、实施绩效制度应具备条件
七、生产绩效管理执行流程
八、绩效评估的类别
九、设立绩效奖励制度步骤
十、设订动机应先予明确化
十一、实施的对象应先予确定
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生产绩效管理办法内容摘要：
减少工作量及无效时间：
1.增加工作量、减低生产力的因素
2.因设计及规格方面的瑕疵增加的工作量（如过量/繁的材料）
3.设计不良，造成生产流程不顺畅、不经济。
4.缺乏标准（操作、质量）增加不必要的工作。
5.因制造或操作方法不当增加的工作量
6.使用错误设备，或在不良情况下操作。
7.布流不良，浪费搬运。
8.不良的工作方法及工作士气、场所、进料品。
9.因管理者因素造成的无效时间
10. 过多的产品种类，增加停用现象。
11. 过多的设变，因停工或重工力的无效工时。
12. 订货及生产计划欠佳，增加人员及设备停用时间。
13. 设备故障使意外事件增加无效时间。
14. 过多的会议或活动。
15. 员工（操作人员）未控制内的无效时间
16. 迟到、早退、怠工增加的无效时间。
17. 工作粗心造成不良，发生重修、重做、报废、退货，成本的浪费。
实施绩效制度应具备条件：
1、完整的管理制。
2、设定的标准应具有合理性客观性。
3、每个成员对绩效将励制度应有相当的辽解。
4、应具有充分发挥潜力的评核项目。
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