部门业绩评价基础用分增值链(doc 6页)

资料简介：

部门业绩评价基础用分增值链目录:
第一部分：部门业绩评价基础
第二部分：分增值链

 

部门业绩评价基础用分增值链内容提要:
一、P与Q区别
P为部门业绩评价结果，反映部门大团队努力工作取得的成果。
Q为部门团队个人工作评价的结果，反映员工个人在团队工作中与团队其他成员比较付出的努力与取得的成果。
所以，P是团队协作的评价，是结果导向的；Q是偏向于个人工作过程的评价，是过程导向的。
二、部门业绩评价指导思想
    部门业绩评价以引导并推动部门沿公司战略轨道前进为出发点，因公司战略方向和目标的改变而调整。
三、部门业绩评价目的
1.监控、推进部门业务的良性发展，在推动部门目标达成的同时，推动公司整体目标的达成。
2.帮助部门更好地履行和完成自身职责。
3.推动部门之间形成良性的互为客户关系。
四、xxxx财年部门业绩评价原则
1、部门业绩评价遵循公司规划指导，与公司规划相辅相承。
2、部门业绩评价结果导向化，并体现团队精神，是团队协作的结果。
3、业绩评价指标可量化，每个部门考核指标数为x个以内（含x个）。
4、业绩评价数据可从比较客观地由第三方提供。
5、业绩评价项目尽量体现部门关键业绩，尽量是部门可控的指标。
6、部门业绩评价方案确定到一级部门，部门内部二级部或处的业绩评价由部门自己提方案，人力资源部操作。

..............................

上一篇：某企业绩效管理目标考核办法(doc 9页)

下一篇：某公司员工绩效评估管理办法(doc 30页)

绩效指标分解(DOC 21页)

员工绩效考核分析报告(ppt 26页)

医院药品销售实战指南与工具集萃(PPT 88页)

公司财务部门绩效考核指标(doc 45页)

计量标准现场考核报告范本(doc 10页)

利欧绩效管理体系的原理(ppt 73页)