现代HR管理与员工激励方法(ppt 148页)
所属分类：激励与沟通
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资料简介：
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现代HR管理与员工激励方法目录:
1、什么是现代人力资源管理？
2、有关激励的一些理论。
3、常用的激励方法。
现代HR管理与员工激励方法内容提要:
薪酬试行方案提交公司员工和职代会讨论征求意见。
人事部门展开了大规模的培训与宣传工作。
选择了两个分厂进行试点，以期暴露各种可能出现的问题和矛盾，探索全面解决实际问题的具体方法。
股份公司成功地贯彻实施了薪点工资 。
集团公司分阶段地开始实施。
谈判工资制
为了吸引和留住优秀人才，公司设立特区人才谈判工资。实行谈判工资的人员为公司总人数的1%~3%，主要是生产、管理、技术、销售方面的精英和公司急需的专业人才。工资水平由双方根据人才市场供求关系、最新劳动力市场价格情况、同行业工资水平、个人工作业绩、个人工作能力等因素协商确定。谈判工资的年工资总额固定的部分按月平均发放，其他部分经量化考核后发放。进入特区人才的试用期为3~6个月，实施动态管理，按年度考核，有进有出。
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