某职位评估系统方法(doc 22页)
所属分类：岗位职责
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资料简介：
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某职位评估系统方法目录:
一、职责规模
1、对企业的影响
2、监督管理
二、职责范围
3、责任范围
4、沟通技巧
三、工作复杂程度
5、任职资格
6、解决总是难度
7、环境条件
某职位评估系统方法内容提要:
在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人员升降、工作调整、公司发展等优点，当然也为建立合理的工资水平提供了方便。
本系统是一个职位评估的新方法，被诸多跨国企业和国内知名企业所彩。它结合了许多长期从事职位评估工作专家的经验基础，含有可以对各行业所有职位进行比较的必要因素。整个评价体系由三大方面七大要素组成。
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