建立一流的经营业绩管理体系(ppt 46页)

资料简介：

建立一流的经营业绩管理体目录：
1、神州数码现有业绩管理体系面临的挑战
2、高效的业绩管理体系的主要特征
3、业绩管理体系的主要流程
4、设计业绩管理内容的方法及设计举例

 

建立一流的经营业绩管理体内容简介：
    关键业绩指标是用来衡量管理岗位工作业绩表现的量化指标，是业绩合同的重要组成部分。以业绩合同的方式考核多项指标的综合执行结果。

 

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环境友好企业考核指标及评分标准(doc 16页)

各行业岗位KPI绩效考核指标量表(DOC 22页)

有關 KPI 的探討(PPT 19页)

企业关键绩效指标KPI辞典(DOC 46页)

对平衡计分表在ERP绩效评估中的运用(doc 57页)

KPI绩效指标体系方法（PPT 53页）