绩效考核与目标管理程序(ppt 55页)
所属分类:绩效考核
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一、目标管理的定义
二、实施目标管理的程序
三、订目标的功能
四、好目标的条件
五、目标卡的使用法
六、目标管理的类型
七、何谓方针管理
八、方针管理与目标管理之差异
九、年度方针之制定过程
十、方针展开之程序架构
十一、 方针展开之完整架构
十二、 绩效评核
绩效考核与目标管理程序内容简介:
目标管理乃是一种管理发展的方法,用以改进经营方法,提高经营绩效为目的。它是应用行为科学原理,在组织内主管与部属之间采用会商的方式,共同研究商订工作方针与目标,订定成果评价标准,启发各级人员,以达到改进经营绩效的目的。
经营基本方针:依据经营理念、企业使命及企业文化所发展出来的经营远景与经营策略。
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