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企业如何有效的运行绩效管理目录:一、绩效管理 == 绩效考评二、不同职类人员的素质模型是素质测评的前提三、绩效沟通的方式四、在面谈中要避免出现的情况五、绩效差距分析:绩效的多因性六、绩效管理中的管理者角色
企业如何有效的运行绩效管理内容简介:
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论基于企业核心能力的资产重组绩效评价(doc 8页)
系统绩效考核技术关键绩效指标法(ppt 59页)
HAYGROUP-绩效管理体系方法论(ppt 42页)
海尔高绩效的OEC管理方法(doc 33页)
岗位责任考核系统实施的基本程序(ppt 54页)
人力资源开发之绩效考核(ppt 55页)
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