卓越的领导能力训练教材(ppt 41页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
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卓越的领导能力训练教材目录：
一、对领导的认识
二、领导的意义
三、领导者具有影响部属的能力
四、领导的四种方式
五、领导的特点
六、领导才能
七、领导能力——LEADERSHIP
八、三条有关“改变”的问题
九、领导的八大元素
十、成果的典范
十一、受害者/负责任
十二、经典模式
十三、影响策略四种基本方法
十四、影响策略的三种权术
十五、管理和领导
十六、领导者与管理的区别
十七、领导者与管理者的ABCDEF
十八、有感召力与影响力的领导者的必备素质
十九、职业经理人的新形象
二十、企业文化
二十一、感悟管理篇
二十二、和谐关系”的技巧
二十三、有效回应的指引
二十四、对回应的共同反应
二十五、可能性……
二十六、领导行为论
二十七、各人目的及理想(心灵沟通)
二十八、对理想的坚定信念
二十九、建立及维持高度团队精神的步骤
三十、领导者的用人艺术和鼓励下属的方法
三十一、有效沟通的方法与技巧
三十二、化解冲突的5种方法
三十三、原因和成果的对比
三十四、锻造你的领导力
卓越的领导能力训练教材内容摘要：
领导包括两层意思：
一层意思是：致力于实现这个目标过程的个人或集团，称为领导者或领导集团；
另一层意思则是：领导本身就是一个动态的过程，这个过程是由领导者、被领导者和所处的环境之间相互作用构成的。
领导者具有影响部属的能力：
奖赏能力。指领导者奖赏其下属人员的权力
强制权力。与奖赏相反，指领导者强制或惩罚下属人员的权力
法律权力。指由于领导者在组织中的特定地位而拥有的权力
专家力量。指由于领导的知识和专长而拥有的力量
榜样力量。取决于下属人员认同、仰视、愿意模仿领导者行为的程度
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