绩效管理体系与绩效评估设计(ppt 24页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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绩效管理体系与绩效评估设计目录:
一、绩效管理体系设计准备工作
二、岗位说明书的编制
三、绩效评估的指标设计
四、绩效评估的主体设计
五、绩效管理的流程设计
绩效管理体系与绩效评估设计内容简介:
什么是工作分析？
一个组织的建立最终会导致一批工作的出现，而这些工作需要由特定的人员来承担。
工作分析就是与此相关的一道程序，通过对工作内容与工作责任的资料汇集、研究和分析，可以确定该项工作的任务、性质和相对价值，以及哪些类型的人适合从事这一工作。
工作分析的过程主要调研完成工作的要求、周期和范围，并着眼于工作本身的特点，而不是工作者的状况。主要分析：
工作分析主要内容
该职位的基本资料：
包括职位名称、职等职级、直接上级职位、直接下级职位
该职位的本职工作：
用一句话说明该职位工作的最终目的，20字以内。
该职位的直接工作责任：
按照主次列出该职位各项直接责任，频率，重要程度， 所占总业务量的比率。
该职位的决策责任：
说明该职位需要做哪些决定，及其决定将产生的影响。
该职位的任职资格：
包括学历、经历、专业程度、能力、体力、证照等等。
该职位的工作环境：
工作地点、光线、卫生、危险性等等。
其他内容：
和工作分析相关的其他内容，可根据实际情况填写。
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