企业KPI绩效管理方案(ppt 160页)
所属分类：绩效管理方案
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资料简介：
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企业KPI绩效管理方案目录：
第1章绩管理中的十大核心问题………………………(1)
第2章绩效管理体系介绍………………………………(13)
第3章指标体系的建立与KPI的选择…………………(39)
第1节KPI体系的建立………………………………(40)
第2节标杆基准法选择KPI…………………………(51)
第3节成功关键分析法选择KPI……………………(53)
第4节策略目标分解法选择KPI……………………(59)
第5节指标的定义与描述……………………………(74)
第4章具体岗位绩效指标与考核标准的确定…………(77)
第1节具体岗位绩效指标的确定…………………(78)
第2节指标权重的确定………………………………(97)
第3节指标标准的确定………………………………(100)
第5章经营检讨与中高层述职………………………(105)
第1节经营检讨的基本模型…………………………(106)
第2节业绩合同与中期述职制度……………………(114)
附录某企业中高层管理者述职管理规定……………(117)
第6章绩效管理循环…………………………………(119)
第1节绩效计蚜………………………………………(121)
第2节绩效辅导………………………………………(129)
第3节绩效考核………………………………………(139)
第4节绩效考核结果反馈与面谈……………………(144)
第5节绩效考核结果的运用…………………………(150)
附录某公司绩效管理制度…………………………(153)
参考方献………………………………………………(161)
企业KPI绩效管理方案内容摘要：
企业绩效管理中的十大核心问题
问题一:企业绩效管理与战略实施相脱节,战略目标没有被层层分解到所有员工,员工出现与企业战略目标相背离的行为.
问题二:企业绩效管理仅仅被视为一种珠人力资源技术,没有与人力资源系统中的其他业务板块协同发挥作用.
问题三:绩效管理被赋予了太多的目的和含义,导致企业绩效管理的核心目的的不明确.
问题四:绩效管理被认为是人力资源部门的工作,各级管理者没有在绩效管理中承担玎应的责任.
问题五:组织.团队.个人之间的绩效存在差异,无法实现组织绩效.团队绩效和个人绩效的联动.
问题六:绩效管理指标没有重点,体现不出企业对关绩的关注和对员工行为的引导.
问题七:一考核指标无法体现对所有员工的牵引.
问题八:不能很好的直辖市短期绩效和长期绩效之间的关系,过 分突出业绩而了企业的经营安全.
问题九:绩效管理成为奖鑫分配的手段.
问题十:绩效管理中闻员工的参与,使得绩效管理单纯成为绩效考核,阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥.
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