精品资料网 >> 人力资源 >> 绩效考核 >> 资料信息

EVA的企业价值评估方法(doc 8页)

所属分类:绩效考核

文件大小:100 KB

下载要求:10 学币或VIP

点击下载
资料简介:

EVA的企业价值评估方法内容简介:
摘要:EVA不仅是近年来在国外比较流行的用于评价企业经营管理状况和管理水平的重要指标,而且还可以引入价值评估领域,用于评估企业价值。基于EVA的企业价值评估方法与现行公认的企业自由现金流量折现法相比较,不仅在评估结果上是一致的,而且还具有与企业价值相关联又便于对价值实效计算考核的双重优点。
关键词:企业价值评估;EVA;EVA估价法;FCFF估价法
1. 引言
 20世纪80年代初,美国的某咨询公司提出了一种企业经营业绩评价的新方法——EVA方法,在全球范围内得到广泛应用。EVA不仅是近年来在国外比较流行的用于评价企业经营管理状况和管理水平的重要指标,而且还可以引入价值评估领域,用于评估企业价值。
2. EVA简介
EVA是英文Economic Value Added的缩写,可译为:资本所增加的经济价值、附加经济价值或经济增加值等。EVA指标设计的基本思路是:理性的投资者都期望自己所投出的资产获得的收益超过资产的机会成本,即获得增量受益;否则,他就会想方设法将已投入的资本转移到其他方面去。根据斯特恩•斯图尔特咨询公司的解释,EVA是指企业资本收益与资本成本之间的差额。更具体地说,EVA就是指企业税后营业净利润与全部投入资本(债务资本和权益资本之和)成本之间的差额。如果这一差额是正数,说明企业创造了价值,创造了财富;反之,则表示企业发生价值损失。如果差额为零,说明企业的利润仅能满足债权人和投资者预期获得的收益。EVA指标最重要的特点就是从股东角度重新定义企业的利润,考虑了企业投入的所有资本(包括权益资本)的成本,因此它能全面衡量企业生产经营的真正盈利或创造的价值,对全面准确评价企业经济效益有着重要意义。

..............................

上一篇:ERP绩效考核体系(doc 29页)

下一篇:某公司员工绩效考评系统评价与研究(doc 6

实施BSC计分法的步骤及绩效考核的注意问题(doc 32页)

某公司月度考核管理制度(doc 13页)

平衡计分卡与绩效管理(ppt 58页)

安全管理考核细则(pdf 30页)

绩效管理与绩效指标的制定方法概述(ppt 34页)

绩效计划表的内容及其设计(ppt 128页)

精品资料网 m.cnshu.cn

Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1