人力资源功能讲述(ppt 116页)
所属分类：人力资源规划
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资料简介：
人力资源功能讲述目录：
第五讲 人力资源规划
图1 人力资源管理模式
图2 劳动力市场的流通
图3 人力资源管理的策略模式
表1 策略和观念行为的关联
图4 企业内外部环境、人力资源管理策略、作业之间的关系
图5 企业文化分类
表2 企业策略与企业文化的配合
服务性功能的人事部门
控制性功能的人事部门
战略性人力资源管理部门
人力资源作业的推动
内部晋升与外部聘任
内部晋升的优点
内部晋升的缺点
第六讲： 员工招聘与甄选
员工招聘与甄选的主要内容
招聘过程
招聘规划图
企业不同策略模式与员工招聘作业的关系
甄选模式
甄选模式图解
经验效度认定过程
同时效度测定的特点
同时效度测定
预测效度的特点
预测效度测定
预测指标和绩效标准的关系
关系的强度（1）
关系的强度（2）
关系的强度（3）
预测指标的有效性
甲 基本比率= 30%
乙 基本比率= 50%
丙 基本比率= 80%
甄选错误
录取标准与成本极小化
录取标准与总成本的关系
人才甄选的策略模式
招聘的整体性失误
面谈人员易犯的通病
由谁来招聘？
第七讲： 绩效评估
绩效评估的主要内容和程序绩效评估的测量内容
绩效评估的测量方法
1、相对标准法
2、绝对标准法
绝对标准法1: 特征评价表
绝对标准法2: 行为定向评价表
3、确定目标法
确定目标法A: 目标管理法
确定目标法 B: 工作标准法
4、直接指标法
5、全面评价法
企业选择绩效评估制度的根据
绩效评估的信息反馈
1告诉与销售法（Tell and Sell Method）
2告诉与聆听法（Tell and listen Method）
3解决问题法（problem Solving Method）
4混合法（Mixed Method）
绩效评估信息的种类
绩效评估的内在矛盾
第八讲 企业薪酬制度
薪酬的形式和范围
报 酬 、 奖 励 系统
薪酬的公平原则
薪酬制度的模式
薪金水平线的确定
薪金水平线的确定
薪金结构对员工的影响
薪金结构的形式
薪金结构举例
以人为本和以工作为本的薪金制
工作评价中的“因素比较法”与“点数法”
因数比较法
点数法
薪金水平与薪金结构的关系
制订薪金等级
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