绩效管理之业绩不断提升的闭环(ppt 65页)
所属分类:绩效考核
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第一部分、管理绩效——管理人员的首要职责
一、是什么在困扰我们
二、我们期望什么
三、是哪里出现了问题
四、对传统考核的批判
五、绩效管理的层面
第二部分、营造不断提升的闭环
一、管理控制系统
二、绩效管理的关键环节
第三部分、绩效管理系统的模块研究
第四部分、绩效的改善与指导
一、对绩效形成过程的控制
二、对绩效改善的指导控制
三、他们为什么失败
四、绩效面谈
五、绩效改进计划
六、绩效改进指导
绩效管理之业绩不断提升的闭环内容摘要:
是什么在困扰我们?
1.为何有那么多的人虽然头脑聪明却绩效平平?
2.为何我们抱怨问题而不去解决问题?
3.为什么管理者不通过培养下属来使自己的日子好过?
4.为什么即便有利益的引导和事业的发展,而员工却没有更多承担责任的行为?
5.为什么他们总是犯同样的错误?
6.为什么他们不去思考如何把工作做好?
7.为什么我们不能完成更多的工作结果?
8.为什么没有人为解决问题出主意?
9.为什么嘴上说做而实际并不兑现?
10.为什么管理者不仅承担自己的工作,还要承担下属的工作?
11.绩效管理的关键环节
1、考核要素必须选自关键职责领域
2、必须要有清楚的标准
3、必须具有可靠的衡量手段
4、必须具有可靠的信息来源
5、必须具有调整偏差的手段
6、必须公正地使用考核结果
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