绩效考核与绩效管理(ppt 90页)
所属分类:绩效考核
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一、为什么要进行绩效考核
1、传统绩效考核的目的
2、现代绩效考核的目的
二、绩效考核的应用
1、人力资源规划
2、招聘和选择
3、人力资源开发
4、报酬方案的设计与调整
5、正确处理内部员工关系
6、对员工潜在能力的认识
三、绩效评价程序
1、确定绩效评价的目标
2、建立工作期望
3、设计评价体系
四、绩效评价举例
销售人员的一般管理能力因素
1、对下属的评估能力
2、对细节的用心程度
3、对下属的训练
4、一般沟通技巧
5、对事件、资讯的分析
6、与人相处的自信心
7、创造性
绩效考核与绩效管理 内容摘要:
考核的目的总结
1、通过正确的指导,强化下属已有的正确行为和克服在考核中发现的低效率行为,不断提高员工的工作执行能力和工作绩效;
2、为晋升、工资、奖金分配、人事调整等人力资源管理活动提供可靠的决策依据;
3、强化管理者的责任意识,不断提高他们的管理艺术和管理技巧,提高组织的管理绩效;
4、通过对考核结果的合理运用,营造一个激励员工奋发向上的积极心理环境;
5、为雇员的职业生涯发展提供切实的基础和公平的机会,使他们始终保持不断受雇的能力。
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