工作分析与职务设计之二(doc 52页)
所属分类：工作分析
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资料简介：
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工作分析与职务设计 目录 ：
第二章 企业职务设计
一、职务设计概述
(一)职务设计含义
(二)职务设计内容
(三)职务设计应考虑的因素
(四)职务设计的要求
(五)职务设计的方法
二、 职位分类
(一)职位
(二)职位分类
三、职位分析
（一）职位调查
(二)职务分析
四、职位归级
(一)含义
(二)内容
五、定编定员
(一)概念
(二)意义
(三)原则
工作分析与职务设计 内容摘要：
职务设计，又称工作设计，由于原有的职业规范已不适应组织目标、任务和体制的要求；或由于现有人力资源在一定时期内难以达到职务规范的要求；或由于员工的精神需求与按组织效率原则拟定的职务规范发生冲突时需要重新进行职务的设计，以满足一个新的组织目标的需要。
职务设计是指为了有效地达到组织目标与满足个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的设计。职务设计是根据组织需要并兼顾个人需要，规定某个职务的任务、责任、权力以及在组织中与其他职务关系的过程。这种设计的好坏，经常对工作绩效有直接影响。
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