人才经营演讲报告(ppt 79页)

资料简介：

人才经营演讲报告内容摘要:

“人才”与“人员”的主要分别在哪里？
—— 人才的价值应该较高，报酬也较高，更重要的，他的贡献也必须较高。
1.   人才的价值应指他在企业或组织中的生产力。
a、从公司的角度看，上这个岗位需具备什么“价值”（条件）？
b、他的“价值”哪些现在可以利用，哪些未来才能利用？
c、他的价值在公司中与行业中相对不同的程度有多少？
2.   人才的贡献  ≥  公司支付的报酬
a、“贡献潜力”如何证明？如果他是一个新人。
b、支付报酬可以考虑“阶段性调整”，在贡献大小还无法确认以前。
c、报酬除基本薪资以外，还可以考虑团队奖金、教育   训练奖金与红利。
一个人才的应有贡献在公司里发挥不出来是因为什么？
提示  高管未充分授权。
没有配套的制度与人手。
企业文化不对。
            

 

 

 

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