企业薪酬决定模式(ppt 19页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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一、薪酬水平的确定
二、建立富有竞争力的报酬系统
三、建立多元的价值分配形式，满足知识型员工的多样化需求
四、正确处理当期收入与预期收入之间的关系
通过富有竞争力的报酬系统激励员工开发与培养核心专长与技能，满足企业战略对人力资源管理、人才结构的要求。
界定企业发展所需的核心专长与技能，例如洞察力/预见力、执行能力等；
培养员工的核心专长与技能，使其具有难以模仿性，从而成为企业核心竞争力的源泉。培养方法例如：
1、日常工作演化法
2、专项团队蕴育法
3、兼并法
为人才提供个性化的服务；
实施多元的价值分配形式，包括机会（参与）、职权、工资、奖金、津贴、福利、股权、学习、信息、分享、认可（荣誉）。
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