卓越主管是怎样练成的(ppt 46页)
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资料简介：
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1.主管的特质与内涵
2.主管的角色与功能
3.主管应具备的能力与条件
4.主管应有的涵养与职责
5.主管应如何支配时间
6.主管应如何建立团队
7.主管应如何做好授权
8.主管应如何主持会议
职司各方利害关系的调和
对上:辅弼上司,分忧解劳,要站在上司的角度行事
对下:要领导与培养部属,尤其是对部属潜力的开发
同事:对平行的单位,不应有本位主义,只夸自己瓜甜
提高企业经营绩效
经营绩效的圆满达成,有赖前述各环节的配合,包含主管
类别,管理能力与技巧,管理功能/角色等之密切配合
每天都在救火,解决燃眉之急的事务
小事花冗长时间讨论,大事却草草了事
由于忙碌,反而重视当前短期方案,未有长期规划
工作时间常被打扰,可控制时间大多零散不整
办公时间常无创意或良好的工作改善对策
开会经常拖延,天马行空,不易按时散会
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