经理人的工作与沟通(ppt 185页)

所属分类：激励与沟通

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资料简介：

经理人的工作？

四种迷失

(一)
传言：经理人是深思熟虑，有系统之计划者。

事实：经理人以坚定不懈的步调工作，短暂、多样，不连贯是其活动特
点，强烈的以行动为目标。

经理人通常

1)只是忙于响应压力

2)可能做的事和必须做的事之间苦恼

3)对刺激做出工作上的制约反应，当下解决胜于谋定而后动

传言：经理人是不需执行例行事务
﹝应将时间用预规划；授权﹞。

事实：管理涉入多项例行职务﹝迎送往来、应酬、谈判、连接大环境与组织之信息﹞

经理人通常

1)经理负责见客，其它人安心工作

2)主持餐会、晚会、仪式性工作

3)容易取得软性外界信息，必须传递给部属

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