激励在人力资源管理中的应用(doc 20页)
所属分类：激励与沟通
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资料简介：
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一、激励的含义与其一般原则
（一）激励的含义
（二）激励的一般原则
1、物质激励与精神激励相结合原则
2、正激励与负激励相结合原则
3、内激励与外激励相结合原则
4、按需激励原则（差异化原则）
5、组织目标与个人目标相结合原则
二、管理者运用激励手段时存在的误区
（一）激励就是奖励
（二）同样的激励可以适用于任何人
（三）只要建立起激励制度就能达到激励效果
三、如何正确的运用激励手段
（一）准确把握激励时机
（二）相应采取激励频率
（三）恰当运用激励程度
（四）正确确定激励方向
四、激励方式的选择
（一）成就激励
（二）能力激励
（三）物质激励
（四）感情激励
（五）环境激励
结束语
在人力资源管理中，激励越来越受到企业管理者的重视。员工在企业中努力工作可能是为了丰厚的奖酬，为了舒适的工作环境，也可能因为工作具有挑战性、有很多晋升的机会或是可以实现自身的价值等，这些都可以通过激励来实现。可见，激励就是激发和鼓励，是指科学地运用各种激励手段，使思想政治教育有机结合,从而最大限度地激发人们在生产、劳动、工作和学习中的积极性，鼓励人们发奋努力,为推动社会主义现代化建设多作贡献。简单地讲，激励就是帮助人们寻找或为他们创造努力工作目标的过程，是人们朝向某一选定目标行动的倾向，将影响职工适应一个组织。
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