卖场主管的工作与技巧(ppt 105页)
所属分类：人力资源知识
文件大小：460 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
卖场主管的工作就是负责人员管理与商品管
理，运用最少的人力追求最大的利益。
未成为卖场主管之前，多半接受上级指导行
事；然而一旦自己当上主管，负责教导或指
示部属并倚靠自我判断追求改善；对于尚未
完全了解工作状况的部属或兼差打工人员须
态度坚定地予以指导，并做示范动作，说明
道理何在。
为有效达成目的，关于卖场的一切业务，必须秉持正确『尺度』做成判断，并以行动表现。
商品周转率
表示商品从进货到出售为止的速度
表现于商品的周转次数和周转日数
以周转次数来表示时次数愈高愈好，反之，
周转日数来表示时日数愈少愈好
周转次数低周转日数长=商品的周转状况不佳
会引起的后果：
1. 进货资金无法快速回收徒然积压资金增加成本负担
2. 造成商品损耗价格愈降愈低
3. 商品日渐陈腐
4. 占据库房以及卖场空间
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
