人力资源总论(doc 52页)
所属分类：人力资源知识
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资料简介：
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第一节 财富的源泉——人力资源
第二节 对人力资源的开发与管理
第三节 搞好人力资源开发与管理的意义
第四节 人力资源开发与管理活动
一、人力资源开发与管理体系
现代人力资源开发与管理体系框架，由以下三个方面组成：
1、人力资源战略与规划
人力资源开发与管理是一个涉及面相当广的领域，从根本上看，它是由组织的战略决定的。由此，人力资源管理就具有了高层次的战略特征，组织的人力资源战略也就成为人力资源管理体系的根本内容。根据组织的长期战略，人力资源战略要解决的主要问题有：预测组织的未来结构和组织成员数量；规划组织员工的培训和选拔；关键技术人员、管理人员的选拔模式；应当建成的组织文化；对员工的管理理念等。
2、人力资源开发与管理平台
组织的人力资源战略和规划体现在人力资源业务上，需要经过转化，形成包括“职位、工作、人员”的一种管理平台。
在管理平台中，要对职位、工作、人员三方面进行管理：职位（即岗位）的管理，是形成岗位存在价值衡量的认定标准；工作管理的目的，是设计和制定出职位说明书，这是组织进行人力资源开发和管理的基础文件；人员管理的目的，是提出员工的任职资格与选拔要求
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