塑造基层主管形象(ppt 28页)

所属分类：人力资源知识

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资料简介：

1、督导的原理与实践
督导的技巧
权力与责任之分析
跟催工作和衡量成绩
2.督导的工作和责任
管理者的工作
管理者的责任
优良管理者的条件
3.管理员的任务
管理者的任务
管理者的处境
管理者的能力
管理程序和组织
协调与合作协调
造成不协调的因素
4.督导实务
工作命令
工作报告与控制

5.人员管理
6.不同类型员工管理
7.结束语

1.工作报告:
A. 分类:例行报告与特别报告(口述及书面报告)
B. 注意事项:
报告不是记录,应该是对工作的比较性评价和建设性的提议
不做不必要的报告,报告须有明确目的
从速报告,尽可能是一个题目,一个报告
报告必须简单明了,分段清楚
报告必须根据宾事,有条不紊,扼要提出

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