关于一线主管(ppt 58页)

1) 查定工序生产能力，测定工序生产时间
2) 制定生产节拍，确定工序工作负荷
3) 缩短设备间距和工序间滑道
4) 进行必要的设备改造和工位器具的改善
5) 设立设备故障报警装置，并与设备维修部连接
6) 绘制作业标准指示表，并严格实施
7) 出现问题立即排除，不断改善流程

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人力资源的跨文化管理(ppt 35页)

HR人力资源管理模块介绍(pdf 56页)

人力资源管理的理论与实务讲义(ppt 97页)

卓越连锁宾馆人事手册(DOC 76页)

人力资源管理系统(ppt 23页)

现代企业人力资源管理.ppt76