职业素质训练(ppt 35页)

所属分类：人力资源知识

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资料简介：

跟随领导者做事，一方面得其亲炙，另方面也让学习有个方向。
       标竿学习也可以运用在个人身上。先找出问题的所在或你想要再进步的地方，选择能替你解决问题的领导者，例如观察其它经理人的作为，或是回想一下曾经共事过的经理人，仔细研究他们的优异技巧，再将所学到的付诸实行。
       与领导者的接触中，要仔细观察：　学习他的风范与仪态。　他如何带领部属？　他如何处理「人」的问题？　他如何运用时间？　他如何处理压力？　他如何充实自己？　他看什么书？什么杂志？什么报纸版面？什么电视节目？
       我够不够资格做主管？微软公司（Microsoft）的一位高阶主管说：「我常常把自己仿真成比尔（总裁比尔盖兹），每一次与他一同去开会后，我就先在心理上把自己比喻为他，然后再以其它人的身分尽量向『他』提出些刁钻尖锐、令『他』无法招架的问题，最后再以自己对这些问题的答案与比尔真正的回答（这些问题一定会被别人提出）互相印证，以确定自己够不够资格做个公司的主管。」　

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