人力资源管理训练教材(ppt 130页)
所属分类:人力资源知识
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企业的组织结构受目标与战略、生命周期、运用的技术、规模等因素的影响。
规范化、专业化、标准化、权力层级、复杂性、集权化、职业化、人员比率等因素决定一个组织的形态。
职务体系的目的是为了合理使用人力资源,使员工明确自己的职责,以及如何与其他员工相互协作。
与新员工的沟通交流:
新员工入职后的一个月内保持经常的沟通交流,听取他们对公司管理、员工关系、工作支持等方面的感受和想法,消除不稳定因素;
引导新员工确立积极的态度,强化他们的自我驱动意识和能力,立足于自身努力去获取资源支持;
向管理者强调沟通交流的重要性,倡导沟通交流的公司文化氛围;
引导员工之间的沟通交流,促进工作效率。
沟通话题清单:关于工作
你明确所任职务的工作目的吗?
你明确职务的任职要求吗?
你认为自己多大程度上能达到任职要求?
你认为自己哪方面的资历跟任职要求有比较大的差距?
你准备如何去弥补这个差距?
近来工作上有什么变化吗?
接手这份工作以来有没有什么工作方法的改进?
有没有对这份工作的做法进行自己的归纳总结?
最近一个月觉得自己有进步吗?
你能以自己的经验积累向他人传授工作技巧吗?
如果让你带一个徒弟,你能当一个好教练吗?
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