人力资源管理系统策划方案(ppt 32页)
所属分类:人力资源知识
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一、存在问题及原因
二、管理思路
三、系统的目的及功能
四、设计标准
五、系统构架
六、与其他系统关系
七、流程图
人力资源管理系统策划方案内容提要:
HRM管理层次不清、职责不明:
企业的各级管理者,都是广义的HR管理者。应当明确,HR管理的主要职责是在部门的直接主管肩上,他们是主角,HR管理人员只是配角,起技术支持、咨询顾问的作用。在本公司,HRM的各子系统都不同程度地存在层次不清、职责不明或错位的问题,特别是在绩效、培训管理和HR配置方面。
HRM基础薄弱:
对个人:员工个人的基本信息不完整,不能准确描述。
对岗位:岗位分析和评价不完善,岗位能力需求和工作绩效标准不明确。
人力资源管理过程中的数据积累少,不规范、系统。
管理思路:
为满足公司战略发展的需要,增强吸纳、选拔人才的能力。
1、根据人力资源战略,进行人力资源规划,使各项人力资源管理政策有科学的依据、共同的目标;
2、建立多种人才供应渠道,将外部吸引与内部培养有机结合;
3、完善人力资源配置机制,使用人竞争机制与HR合理配置有机结合,改变内部流动完全失控的用人方式。
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