企业吸收人才的10大成功方法(doc 5页)
所属分类：人才管理
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资料简介：
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1、伯乐相马
2、赛场赛马
3、超弹性工作时间法
4、内部员工引荐
5、让B级人干A级事
6、马拉松面试
7、租赁试用
8、乐观测试
9、疑人不用
10、基本证件审查法
1、伯乐相马
此法的高人之处在于伯乐慧眼独具。因为慧眼独具，伯乐就敢于识才于未显之时，用才于争议之中。台塑集团董事长王永庆就是一位爱才的伯乐。一次，王永庆在纽约遇到一位研究生物化学的中国人，直觉告诉他此人能有所作为，于是邀请此人去台塑工作。
此人姓包，面孔黑黑，身材矮胖，王永庆开玩笑地问他是不是宋朝宰相包文正的子孙？结果还真被王董事长言中了。此人乃包宰相的第43代子孙，后来成为了台塑所属医学院的首席研究员。
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